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企業老板必看的五大金蝶軟件報表
來源: | 作者:pmt01af26 | 發布時間: 2019-01-11 | 4366 次瀏覽 | 分享到:

 很多企業家抱怨:白干了一年,企業雖然維持著現狀,然而一大堆賬目擺在那里,完全理不清投入產出比,今年是賺了還是虧了?

  部分中小企業老板,創業前沒有經過系統的管理學習和培訓,從而造成對企業經營情況無從下手。其實,要搞清楚這個問題也很簡單,無非就是下面5個財務報表,這是做為一個老板這是必看的,通過五個報表看懂公司的運營。

  1.毛利率

  如果公司的毛利率過低,公司的處境就會很危險。

  定義:是毛利潤與銷售收入(或營業收入)的百分比。

  解析:投資生產任何一種新產品一定要看它的毛利率,這標志著企業應對市場變化和未來成長的空間。

  說明:其實關鍵詞還是“毛利潤”。

  假設生產一把紅木椅子的成本是5000元,如果銷售價格是8000元,那么毛利潤就是3000元。除去運營成本,運費,售后等費用外(假設1000元),那么還剩2000元。這可以作為你的收入存入個人賬戶。

  另一種選擇,當然也可以拿出300元抵御將來的降價風險,再拿200元作為推廣費用以期擴大銷售,再拿500元增建展廳,只拿1000元去存銀行。而這兩種選擇的可操作性都要歸功于我們最初有3000元的毛利空間。

  再假如,當初5000元成本的椅子,銷售價格只有5500元的話,那么后來的很多事情我們什么都干不了,因為它的毛利不足以抵抗不可預期的風險及創造未來發展的空間。

  2.營業利潤率

  你的部隊是特別能吃苦?特別能戰斗嗎?

  定義:(營業利潤/營業收入)×100%,即企業通過生產經營獲得利潤的能力,該比率越高表明企業的盈利能力越強。(說白了就是團隊的掙錢能力)

  解析:營業利潤率說明企業的管理能力,費用的高和低直接關系到營業利潤率高和低,更主要的是反映出凈利潤率。

  說明:假如一把椅子的成本是5000元,市場均價為8000元。A公司的銷售團隊只用一個營業員便完成了這筆交易 ,而B公司的銷售團隊用了10個營業員才完成此單,無疑A公司的銷售達人完成了一次以一敵十的英雄壯舉。因為管理成本低,工作效率高,在市場競爭擬似條件下,毫無疑問B公司將無法立足于市場。  

       3.凈利潤率

  經營的最終目的是盈利

  定義:凈利潤率又稱銷售凈利率,是扣除所有成本、費用和企業所得稅后的利潤率。

  解析:凈利潤率凈利潤率是反映企業資本能力和財務能力的。

  說明:很簡單,就是年底結賬時,你存入個人賬戶的錢有多少?

  4.負債結構表

  合理的控制資債比例很重要

  定義:指一個企業負債的數量以及比例。具體比例對應資產比例,資本比例,權益比例。

  解析:合理的負債結構很重要,如果某個企業有一個債臺高筑的結構,就算毛利率高、利潤也挺高,但凈利潤一定高不了。這些利息的支出就把整個毛利潤率和凈利潤率拉下來了。如果企業有一個非常良性循環的流動資金及銀行貸款,說明你的企業信譽好。

  中小型企業最怕的是有民間借貸,不管是小額貸還是典當行,年化利息再低也不可能低于20%,這種方式錢借進來了,很少有人能支撐住這些利息。很多企業拆東墻補西墻,企業根本沒法存續下去,更不用說正常運作了。

  說明:紅木企業因為生產周期長,利潤率受原材料價格浮動影響比較大,銷售預期的不確定性強,因而即使是良性負債也建議維持在30%左右的短期信貸,因為畢竟老板們做的是生意而不是期貨或賭場。

  5.現金流量表

  現金流不是鈔票流,而是參與流通的資產總量。

  定義:是指企業在一定會計期間內現金和現金等價物的流入和流出的數量。(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)。

  解析:現金流量表往往有時候比利潤表更重要。比如某個企業的利潤表漂亮極了,可是一看現金流量表,凈現金流是負的,說明賒帳太多,上游是公司需要付錢才能拿來材料,但到下游又有了賬期,3個月、5個月、9個月、一年也回不來錢,就是我們經常說的三角債。這就導致了企業血液不足,再好的概念有可能也不是好生意了。

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